loading...

تبلیغات | بازاریابی | مدیریت برند

همراه ما باشید با مطالب علمی ، تحلیلی و کاربردی در زمینه تبلیغات ، بازاریابی و مدیریت برند

بازدید : 2
جمعه 11 بهمن 1403 زمان : 3:51

در دنیای پیچیده و پویای امروز، تبلیغات، بازاریابی و برندینگ به ستون‌های اصلی موفقیت هر کسب و کاری تبدیل شده اند. اما این عرصه، مملو از چالش‌ها و مخاطراتی است که می‌تواند دامن گیر افراد ناآگاه و مبتدی شود. فریب خوردن توسط افراد سودجو و شومن‌های اینستاگرامی‌و لینکدینی، تنها یکی از این مخاطرات است.

شکارچیان دنیای تبلیغات و بازاریابی:

  • شومن‌های اینستاگرامی‌و لینکدینی: ا ین افراد با ظاهری آراسته و لحنی فریبنده، وعده‌های دروغین ثروت و موفقیت سریع را به شما می‌دهند. آنها با نمایش عکس‌ها و فیلم‌های لوکس و اغراق آمیز، سعی می‌کنند شما را متقاعد کنند که با استفاده از روش‌های جادویی آنها، می‌توانید به سرعت به اهدافتان برسید. اما واقعیت این است که این افراد هیچ دانش و تجربه‌ی قابل ذکری در این حوزه ندارند و تنها به دنبال کسب سود از طریق فریب افراد ساده لوح هستند.
  • متخصصان تقلبی: افرادی که خود هیچ تجربه و دانش قابل ذکری در زمینه تبلیغات و آموزش بازاریابی ندارند، با عناوین و القاب دروغین مانند "استراتژیست بازاریابی دیجیتال" یا "متخصص برندینگ" خود را معرفی می‌کنند و خدمات خود را به شما ارائه می‌دهند. این افراد اغلب با برگزاری سمینارها و کارگاه‌های آموزشی بی کیفیت و ارائه‌ی اطلاعات نادرست و گمراه کننده، سعی می‌کنند اعتماد شما را جلب کنند و از شما پول بگیرند.
  • فروشندگان دوره‌های آموزشی بی کیفیت: بسیاری از افراد، دوره‌های آموزشی بی کیفیت و غیرکاربردی را در زمینه تبلیغات، بازاریابی و برندینگ به صورت آنلاین یا حضوری ارائه می‌دهند. این دوره‌ها نه تنها به شما هیچ دانش و مهارتی نمی‌آموزند، بلکه ممکن است شما را با اطلاعات غلط و گمراه کننده نیز پر کنند.

نکات کلیدی برای فریب نخوردن:

  • مدارک و سوابق افراد را بررسی کنید: قبل از اینکه به کسی در زمینه آموزش تبلیغات اعتماد کنید، حتما مدارک و سوابق او را بررسی کنید. از او بخواهید که نمونه کارهای خود را به شما نشان دهد و با مشتریان قبلی او صحبت کنید. همچنین می‌توانید از طریق جستجوی آنلاین، اطلاعات بیشتری در مورد سابقه‌ی کاری و تخصص او به دست آورید.
  • به وعده‌های غیرواقعی شک کنید: هیچ کس نمی‌تواند به شما وعده دهد که با یک روش جادویی و با آموزش برندسازی به سرعت به ثروت و موفقیت برسید. هر روشی که در این حوزه به شما معرفی می‌شود، باید مبتنی بر دانش، تجربه و شواهد علمی‌باشد. از هر کسی که به شما وعده‌های غیرواقعی می‌دهد، دوری کنید.
  • هزینه‌ها را به دقت بررسی کنید: قبل از اینکه با کسی قرارداد ببندید، حتما هزینه‌ها را به دقت بررسی کنید. از او بخواهید که تمام جزئیات هزینه‌ها را به شما به طور شفاف ارائه دهد. همچنین می‌توانید با سایر متخصصان در این حوزه مشورت کنید و از آنها در مورد هزینه‌های معمول خدمات مختلف بپرسید.
  • به غریزه خود اعتماد کنید: اگر در مورد کسی احساس تردید دارید، به غریزه خود اعتماد کنید. احتمالاً چیزی درست نیست. هیچ عجله‌‌‌ای برای تصمیم گیری وجود ندارد. وقت بگذارید، تحقیق کنید و با افراد متخصص مشورت کنید.

تفویض اختیار: چالش همیشگی مدیران!
بازدید : 3
جمعه 11 بهمن 1403 زمان : 3:51

در دنیای پویای امروز، سازمان‌ها برای رشد و پیشرفت خود نیازمند مدیریت کارآمد و استفاده بهینه از منابع انسانی هستند. تفویض اختیار به عنوان یکی از ارکان کلیدی مدیریت، نقشی اساسی در افزایش بهره‌وری، خلاقیت و تعهد کارکنان ایفا می‌کند.

با این حال، تفویض اختیار در عمل، چالشی همیشگی برای بسیاری از مدیران بوده است. در این مقاله، به بررسی این موضوع، روش‌های صحیح و اشتباه تفویض اختیار و راه‌حل‌های مناسب برای تفویض اختیار موثر می‌پردازیم.

چرا تفویض اختیار مهم است؟

تفویض اختیار به معنای واگذاری وظایف و اختیارات به کارکنان در سطوح مختلف سازمان است. این امر فواید متعددی برای سازمان به همراه دارد، از جمله:

  • افزایش بهره‌وری: با تقسیم وظایف و کاهش بار کاری مدیران، کارکنان فرصت بیشتری برای تمرکز بر روی وظایف تخصصی خود پیدا می‌کنند و در نتیجه بهره‌وری افزایش می‌یابد.
  • تقویت خلاقیت: اعتماد به کارکنان و دادن آزادی عمل به آنها برای حل مسائل و انجام وظایف، خلاقیت و نوآوری را در سازمان تقویت می‌کند.
  • افزایش تعهد و انگیزه: مشارکت دادن کارکنان در تصمیم‌گیری‌ها و سپردن مسئولیت‌های مهم به آنها، احساس تعهد و انگیزه را در آنها تقویت می‌کند.
  • شناسایی و پرورش استعدادها: تفویض اختیار فرصتی برای کارکنان ایجاد می‌کند تا مهارت‌ها و توانایی‌های خود را به نمایش بگذارند و برای تصدی پست‌های بالاتر آماده شوند.
  • کاهش تمرکز بر روی وظایف روزمره: با واگذاری وظایف اجرایی به کارکنان، مدیران می‌توانند بر روی وظایف استراتژیک و مدیریت کلان سازمان تمرکز کنند.

روش‌های اشتباه تفویض اختیار

همانطور که در ابتدای مقاله اشاره شد، تفویض اختیار در عمل، چالشی همیشگی برای بسیاری از مدیران بوده است.

برخی از روش‌های اشتباه تفویض اختیار که می‌تواند موجب ناکارآمدی و اتلاف وقت و منابع شود، عبارتند از:

  • عدم انتخاب فرد مناسب: انتخاب فردی که از مهارت‌ها، دانش و تجربه لازم برای انجام وظایف محوله برخوردار نیست، می‌تواند موجب بروز مشکلات و ناکامی در انجام کارها شود.
  • تعیین وظایف و اختیارات نامشخص: عدم شفافیت در وظایف و اختیارات هر فرد، می‌تواند موجب سردرگمی، سوءتفاهم و اتلاف وقت شود.
  • عدم ارائه آموزش کافی: کارکنانی که آموزش کافی برای انجام وظایف محوله ندیده‌اند، اعتماد به نفس کافی برای انجام آن وظایف را ندارند و ممکن است مرتکب اشتباه شوند.
  • عدم نظارت و ارزیابی: عدم نظارت بر عملکرد کارکنان و عدم ارزیابی مستمر آنها، می‌تواند موجب عدم پیشرفت و اتلاف منابع شود.
  • تفویض اختیار بدون اعطای اختیارات لازم: واگذاری وظایف به کارکنان بدون اعطای اختیارات لازم برای انجام آن وظایف، می‌تواند موجب ناکارآمدی و اتلاف وقت شود.
  • عدم وجود فرهنگ تفویض اختیار درسازمان: در برخی از سازمان‌ها، فرهنگ تفویض اختیار وجود ندارد و مدیران و کارکنان به انجام تمام وظایف به تنهایی عادت کرده‌اند.

راه‌حل‌های تفویض اختیار موثر

برای غلبه بر چالش‌های تفویض اختیار و استفاده از مزایای آن، مدیران باید به نکات زیر توجه کنند:

  • انتخاب فرد مناسب: اولین قدم برای تفویض اختیار موثر، انتخاب فرد مناسب برای انجام هر وظیفه است. مهارت‌ها، دانش و تجربه فرد باید با وظایف محوله متناسب باشد.
  • تعیین وظایف و اختیارات دقیق: وظایف و اختیارات هر فرد باید به طور شفاف و دقیق مشخص شود تا از هرگونه ابهام و سوءتفاهمی جلوگیری شود.
  • ارائه آموزش و پشتیبانی: ارائه آموزش‌های لازم و پشتیبانی مستمر به کارکنان، نقشی اساسی در ارتقای مهارت‌ها و دانش آنها برای انجام وظایف محوله دارد.
  • برقراری ارتباط موثر: ارتباطات شفاف و مستمر بین مدیر و کارکنان، برای رصد پیشرفت‌ها، ارائه بازخورد و رفع چالش‌ها ضروری است.
  • اعتماد و تفویض اختیار تدریجی: مدیر باید با اعتماد به کارکنان خود، تفویض اختیار را به تدریج و با نظارت کافی انجام دهد.
  • ارزیابی و بازنگری: به طور مرتب عملکرد کارکنان را ارزیابی و در صورت نیاز، در فرآیند تفویض اختیار بازنگری کنید.
  • ایجاد فرهنگ تفویض اختیار: تشویق مدیران و کارکنان به تفویض اختیار و پذیرش مسئولیت، گامی‌مهم در ایجاد فرهنگ تفویض اختیار در سازمان است.

به یاد داشته باشید: تفویض اختیار، یک مهارت آموختنی است که با تمرین و تجربه ارتقا می‌یابد.

شما چه تجربه‌ای در زمینه تفویض اختیار در سازمان خود دارید؟ دیدگاه‌های خود را در بخش نظرات به اشتراک بگذارید.

علیجاه شهربانویی مشاور بازاریابی و تبلیغات

گزارش کارگاه آموزش برندسازی ١٤٠٣ با علیجاه شهربانویی
بازدید : 0
جمعه 11 بهمن 1403 زمان : 3:51

علیجاه شهربانویی که بیش از ٢٤ سال تجربه کار در برندسازی، تبلیغات و بازاریابی با شرکت‌ها و سازمان‌های بزرگ و متوسط را در کارنامه خود دارد، در آخرین روز از فروردین ۱۴۰۳ کارگاه آموزشی برندسازی تجاری را مختص مدیران در هتل قلب تهران برگزار کرد تا حدود ۷۰ نفر از سراسر کشور در غروب جمعه دورهم برای افزایش اطلاعاتشان در این زمینه جمع شوند.

بخش اول: علیجاه شهربانویی به مدیران کسب و کار از اهمیت برندسازی گفت

در این بخش از رویداد، علیجاه شهربانویی، با ارائه تجربیات و دانش خود از همکاری با بیش از ١٠٠ برند معتبر، به مدیران کسب و کارهای حاضر از سراسر کشور، راهکارها و استراتژی‌های موثر برای برندسازی را مورد بحث و بررسی قرار داد. با بررسی اوضاع و شرایط فعلی بازار، نکات کلیدی در زمینه برندسازی به‌طور جذابی مورد بررسی و بحث قرار گرفت.

در این رویداد، مدیران کسب و کار از صنایع و زمینه‌های مختلف حضور داشتند.از جمله ،"دیجی کالا"، "داریا همراه"، "چینی کرد"،"هلدینگ آرمان اقتصادد"،"بیمارستان دامپزشکی اکسیژن"و "مدرسه موسیقی دوفامین". مدیران نیز به طرح چالش‌ها و مواجهه با مسائلی که در زمینه بازاریابی و برندسازی دارند، پرداختند.

در این بخش از رویداد، فضا به صورت تعاملی فراهم شده بود و مشارکت مدیران برای بحث و تبادل نظر در مورد موضوعاتی مانند:

● تعریف برند و اهمیت آن در موفقیت کسب و کار

● ایجاد یکپارچگی هویت برند در نقاط تماس کارکردی و ارتباطی

● بررسی ساختار شرکت‌های موفق در برندسازی

● ارتباط افزایش فروش با برندسازی موفق

● مهم‌ترین اشتباهات برندسازی

مورد اصلی این بخش، ارائه‌ی راهکارهای قابل اجرا و عملی برای بهبود برندسازی و توسعه‌ی کسب و کارها بود.

بخش دوم: شبکه‌سازی مدیران کسب و کار

در این بخش، مدیران کسب و کار فرصت داشتند تا با یکدیگر شبکه‌سازی کنند و ارتباطات حرفه‌ای خود را تقویت کنند. این امکان به آن‌ها داده شد که از تجربیات یکدیگر در زمینه برندسازی بهره‌مند شوند و ارتباطات جدید برقرار کنند.

بخش سوم: ابراهیم تبار مدیر برند ایمن سازه از فرایند ریبرندینگ این شرکت گفت

در این بخش، ابراهیم تبار به عنوان مدیر برند ایمن سازه، تجربیات خود از فرایند ریبرندینگ این شرکت را به اشتراک گذاشت و راهکارها و چالش‌هایی که در این مسیر با آن مواجه شدند را بررسی کرد.

بخش چهارم: علیجاه شهربانویی به مدیران کسب و کار مسیر برندسازی را ارائه داد

در طول بحث، مواردی مانند روش صحیح انتخاب کهن الگوها در بردسازی، پیاده سازی درست انتخاب کهن الگو در تمام تاچ‌پوینت‌های برند، مولفه‌های یک برند موفق، نمونه‌های اشتباه در ساخت برند، رابطه بین برند و کمپین تبلیغاتی، و استراتژی‌های موفق در برندسازی مورد بررسی قرار گرفت.

مواردی که در این بخش از رویداد مورد بررسی قرار گرفت عبارتند از:

● انتخاب کهن الگوها در برندهای ایرانی: بررسی اهمیت نوآوری و انعطاف‌پذیری در برندسازی به منظور جلب توجه مشتریان.

● بررسی برند Liquid Death:تحلیل یک برند موفق و راهکارهایی که موجب موفقیت آن شده است.

● مولفه‌های یک برند موفق:شناخت مؤلفه‌های اصلی که برندها را به موفقیت رسانده‌اند.

● نمونه‌های اشتباه در ساخت برند:بررسی اشتباهات رایجی که سازمان‌ها در مسیر برندسازی می‌کنند و چگونگی جلوگیری از آن‌ها.

● رابطه بین برند و پیام‌های تبلیغاتی: بررسی تأثیر تبلیغات در ایجاد و تقویت برند و روش‌های مؤثر تبلیغاتی.

● استراتژی موفق در برندسازی:بررسی استراتژی‌های موثر و روش‌هایی که برندها برای دستیابی به موفقیت در برندسازی انتخاب کرده‌اند.

با ارائه این موارد، علیجاه شهربانویی به مدیران کسب و کار کمک کردند تا در مسیر برندسازی بهترین تصمیمات را بگیرند و با موفقیت به سمت هدف‌های خود حرکت کنند.

بخش پایانی: پرسش و پاسخ در مورد چالش‌های حاضر در جلسه

در این بخش از رویداد، علیجاه شهربانویی به سوالات و نکاتی که توسط مدیران کسب و کار مطرح شد، پاسخ داد و راهنمایی‌های مفیدی در زمینه برندسازی ارائه کرد. در این بخش، مدیران سازمان‌ها فرصت داشتند تا پرسش‌ها و چالش‌های خود را مطرح کنند و تجربیات یکدیگر را در مورد راهکارها و استراتژی‌های برندسازی به اشتراک بگذارند.

ایران نفس نمی کشد

تعداد صفحات : -1

آمار سایت
  • کل مطالب : 0
  • کل نظرات : 0
  • افراد آنلاین : 6
  • تعداد اعضا : 0
  • بازدید امروز : 8
  • بازدید کننده امروز : 7
  • باردید دیروز : 0
  • بازدید کننده دیروز : 0
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 0
  • بازدید هفته : 10
  • بازدید ماه : 9
  • بازدید سال : 10
  • بازدید کلی : 26
  • کدهای اختصاصی